湖南萬合恒業科技發展（zhǎn）有限公司

這是一堂老板，投資人（rén），創業者不容錯過的課程！

本期已（yǐ）經升級為5.0版本，版權所有，嚴（yán）禁課（kè）程錄音錄（lù）像！為保證學員的收獲，課程名額有限，請提前報備至服（fú）務老師處，報名截止日期8月25日下午18：00.逾期或者超額不侯，拒絕空降，敬請（qǐng）諒解！

? 瞎子摸象

?有一次，幾個瞎子相（xiàng）攜來到王宮求見國王。國王問他們說：“有什麽事（shì）我可（kě）以幫你們的嗎？”瞎子們答道：“感謝國王陛下的仁慈（cí）。好色先生污视频天生就什麽也看（kàn）不見，聽人家說（shuō），大象是（shì）一種個頭巨大的動物，可是好色先生污视频從來沒有見過，很（hěn）是好奇，求陛下讓好色先生污视频親手摸一摸象，也好知道象究竟是什麽樣子（zǐ）的?！憊跣廊揮υ?，就命令手下（xià）的大臣（chén）說：“你去牽一頭大象來讓（ràng）這幾個瞎子摸一摸，也（yě）好了結了他們的心願?！貝蟪甲衩チ?。

? ?不一會兒，大臣（chén）便牽著（zhe）大象（xiàng）回來了，“象（xiàng）來（lái）了，象（xiàng）來了，你們快過（guò）來摸吧！”於是，幾個盲人高高興興地各自向（xiàng）大象走了過去。大象實在（zài）太大了（le），他們幾個人有的摸（mō）到了大（dà）象的鼻子（zǐ），有的摸到了大象的耳朵（duǒ），有的摸到（dào）了大象的牙齒（chǐ），有的碰到了（le）大象的身子，有的觸到（dào）了大（dà）象的腿，還有的（de）抓住了大象的尾巴。他們都以為自己摸到的就是大象，仔仔細細地摸索（suǒ）和思量起來。過了好一會兒，他們都摸得差不多了。國（guó）王問道：“現在你們明白大象是什麽（me）樣子（zǐ）的了嗎？”?瞎子們齊聲（shēng）回答：“明白了！”國王說：“那你（nǐ）們都說說看?！?/span>

? 摸到象鼻子的人說：“大（dà）象又粗又長，就像一根管子（zǐ）?！泵較蠖淶娜嗣λ擔骸安（ān）歡圓歡（huān）?，大象又寬又大又扁，像（xiàng）一把扇子?！泵（bèng）較笱賴（lài）娜瞬黨饉擔骸澳睦?，大象像一根大（dà）蘿卜！”摸到象身的人也說：“大象明明又厚又大（dà），就像一堵牆一樣嘛?！泵較笸鵲（què）娜艘卜⒈硪餳潰骸拔胰銜笙缶拖褚桓??！弊（bì）詈?，抓到象尾巴的人慢（màn）條（tiáo）斯理地說：“你們都錯了！依我看，大象又細又長，活（huó）像一條繩子?！畢棺用撬膊環?，都認為自己一定沒錯，就這樣吵個（gè）沒完。

羅軒慧語：

??這個故事告訴好色先生污视频：認識事物，一定要從（cóng）多（duō）個角度（dù）來多方（fāng）麵去考察，才（cái）能得（dé）到最全麵的了解。有人觀（guān）察事物，隻看（kàn）到（dào）了事物的一小部分，就自以為看到了整個（gè）事物，可（kě）以說他是“盲人摸象”或“瞎子摸象”。

? 有些老板經營（yíng）企業幾十年，不懂頂層設計，企業發展沒（méi）有方向，沒有（yǒu）布局，走一步看一步，企（qǐ）業沒發展，越做越艱（jiān）難;有（yǒu）的老板不懂頂層設計，拍腦袋做決策，瀕臨破產倒閉；有的人創業時滿懷激情，卻沒有頂層設計，結果一股腦紮進去，血本無歸，負債累（lèi）累......這樣的案（àn）例實在是太（tài）多了，據統計，中國的（de）中小微企業平均存活率隻有2.9年（nián）

?在經（jīng）營企業過程中（zhōng），老板如果不懂頂層設計，要麽每天瞎忙瞎累而沒有結果，卻又不知問題在哪，於（yú）是越發焦慮迷茫，企業舉步維艱；要麽企業一步步走向了懸崖，搖搖欲墜，而自己卻束手（shǒu）無策（cè），欲哭無淚！

? 其（qí）實，商業是一個係（xì）統，可很多老板不懂頂層設計，以（yǐ）為就是一個點或（huò）者一個局部的問題，不正像摸象的瞎子們嗎？??建高樓大廈要有建築設計圖，城市規劃要有規劃（huá）設計圖，大到一個國家的發展，也（yě）要有戰略規劃（huá），實施路徑和執行的步驟。企業頂（dǐng）層設計不僅是企業發（fā）展的（de）戰略，規劃，同時也是企業發展過程中可執行（háng）的步驟。

? ?如果隻知（zhī）道個局部就以為自己已經全明白了，從而片麵地看待（dài）事物，就不免會鬧出瞎子摸象這樣的笑話。如果經營企業或者創業也是瞎子摸象（xiàng），憑感覺，拍腦袋做決策，那就不（bú）是鬧笑話了（le），那是在賭博，而賭注不僅僅是你的企業，可（kě）能還是你的身家性命！

未來的好企業一定是設計（jì）出來的！?新時代的商業領袖一定（dìng）要有企業頂層設計，策劃布局的能力！

如果你的企業存在如下問題，可以學（xué）習【贏利之道-頂層設（shè）計】

1、項目投（tóu）資屢屢失敗，甚至血本無歸，不知道如（rú）何避免投資陷阱；

2、選擇項目不知（zhī）道如何選擇，投資怕虧損（sǔn），不（bú）投怕錯失機會；

3、企業未來迷茫，老板迷茫，企業沒有方向，不知道路在何方；

4、產品賣不出，沒有銷量，不知道問題在哪；

5、企業運營（yíng）成本大，壓力大，不知道（dào）如何改進；

6、缺客戶，客戶來了沒有成交，企業生存艱難；

7、股東或合作者（zhě）之間問題很多，精疲力盡，不知問題在哪；

8、不知道怎麽講，講什麽，才能令投資人，經銷商，員工，感興趣；

9、企業如何做股權激勵，團隊才願意跟隨；

10、團隊沒激情，沒動力，如何設計自己的薪酬績效；

……

?【贏利之道～企業頂層設計及至尊路演】帶給你

● 讓你具備選擇（zé）項（xiàng）目（mù）的火眼金睛，避開投（tóu）資陷阱；

● 讓（ràng）你學會看清項目，看懂項目，不盲目投（tóu）資；

● 讓你清晰（xī）企業未（wèi）來發展方向，企業（yè）有未來，員（yuán）工有方（fāng）向（xiàng），不再迷茫；

● 產品如何創新才有市??；產品創新的18個策略方法（fǎ）；

● 如（rú）何吸引客戶（hù），如何引流，截流，成（chéng）交的64個策略方法；

●?讓你懂得什麽是企業“輕資產、重營（yíng）銷”；

● 商業模式的本質（zhì）原理？如何設計自己的盈利模式？

● 各類商（shāng）業模式案例剖析，了（le）解商業模式的類型（xíng）及運作？

● 什麽是企業合夥人製，如何選擇合夥（huǒ）人，真正推動企業（yè）的發展；

●?企業的股權架構設計（jì）的幾大類（lèi）型，如何設計自己的股權架構；

● 如何運用股權力量，避（bì）開發展矛盾，起到推動股東、團隊（duì），上下遊的作（zuò）用；

● 讓（ràng）你學會製作（zuò）企業的頂層設計和商業計劃書，對企業的未來發展做到胸有成竹；

● 讓你（nǐ）學會如何運用（yòng）十分鍾路演（yǎn），令到投資者經銷（xiāo）商兩眼發光！融人融（róng）資融智慧！

......

實（shí）戰，落地！更多經典和精彩實戰案例的剖（pōu）析，涉及生產製造、各類零售、服務等各個行業，歡迎來到第14屆（jiè）《贏利之道-頂（dǐng）層設計》的課程（chéng）現??！

贏利之道-頂層設計，見證您挽救企業的命運,找到企業生存發展，轉型升級（jí）的核心密碼!!!

主（zhǔ）講老師一（yī）：許羅軒

亞洲（zhōu）領袖導師 ? 華人影響力演說家 ?國家認證高級（jí）企業教練導師

從企業中走（zǒu）出來的導師，20多年（nián）創業經曆，曾獲傑出創業女性稱號，連續20年優秀（xiù）共產黨員，政協委員，政協常委；多次項目路演評委（wěi）及路演導師。

主（zhǔ）講老師（shī）二：張中

中國企業頂層設計專家 ? 企（qǐ）業合夥人製踐行（háng）者 ? ?萬合恒業總裁

他講課不用ppt，不用筆記本電腦，不用演講稿，隻要（yào）一支話筒，一幅白板，因為他講（jiǎng）的都是自己做到的！20多年創（chuàng）業經營企業經曆，輔導多家企（qǐ）業頂層設計。策略方法實戰落地，通俗易懂，拿回去就能用。講座風格引經據典而（ér）又風（fēng）趣幽默，能把專業的術語通俗化，把複雜的內容簡單化，把表象的問題本（běn）質化（huà），深受（shòu）廣大學員喜愛。主（zhǔ）持（chí）輔導（dǎo）多家企（qǐ）業（yè）頂層（céng）設（shè）計及商業計劃（huá）書。

主講老師三：彭育桐

國內頂尖營銷專家，全友（yǒu）家私原運營總經理，顧家集團喜鵲築家總（zǒng）裁，企業渠道運營實戰家，萬合恒業運營總（zǒng）經理

這是一堂老板，投資人（rén），創（chuàng）業者不容（róng）錯過的課程！

本期已經升級為