新商道-業績倍增力
老板沒（méi）方向，團隊散如沙！老板停止（zhǐ）成長，企（qǐ）業（yè）就很危險！—許羅軒。團（tuán）隊打造，了解人性，業績倍增，歡迎走進【新商道-業績倍增力】
我（wǒ）們度過了又（yòu）一個不平凡的一年！
好色先生污视频（men）一年年地煎熬（áo）與等待著，總是希望著情況能有好轉，
但卻發現（xiàn）生意是越來越難做！
新（xīn）時代，新思維，新商道！
如果老板思維不改變，你的生意隻會越來越難做！
老板的焦慮
譚總開了家公司，原來生意還行，團隊也有一兩百（bǎi）人了。不過公司這幾年效益急劇（jù）下（xià）滑，業績萎靡，利潤（rùn）也沒有，而員工也毫無狀態，每天（tiān）推（tuī）一下才動一下。於是譚（tán）總每天都很焦慮。這些年他也想了很多辦法，包括在辦公室張貼了很多的激勵標語，口號；也花錢請了一些外麵的培訓機構給員工做培訓（xùn）?？墒切Ч膊患?。譚總心急（jí）火燎，可是自己又找（zhǎo）不到突破口，公司人員（yuán）狀態越來越差，人員流失（shī）嚴重，陷入惡性（xìng）循環，公司也愈發舉步維艱（jiān）！
羅軒老師解讀：
以上相信是很多老板現在的狀況！特別（bié）是在這幾年疫情影（yǐng）響之（zhī）下，很多的中小（xiǎo）企業和店鋪陷（xiàn）入水深火熱之中，倒閉（bì）關門者，老板跑路者（zhě）比比皆（jiē）是；一半是因為現金流斷（duàn）裂，一半是老板自己（jǐ）喪失了信心！本來業（yè）績就不（bú）理想（xiǎng），而更可怕的是（shì）團隊從上到下狀（zhuàng）態奇差，信（xìn）心全無，沒方向沒希望，於是軍心渙散，本來就不牢（láo）靠的團隊（duì）瞬間就崩潰了。
我曾多（duō）次說過：一個企業的企（qǐ）業文（wén）化，其（qí）實就是企業老板自己的文化！
人的行為99%以上是由人（rén）的潛意識所決定的。要改變一個人的（de）行為，就要去影響他的潛意（yì）識。好色先生污视频很多（duō）老板習慣於從網站（zhàn）上，從書本上摘錄一下標語（yǔ），口號，或者（zhě）把其（qí）他企業的企業文化抄錄下來就作為自己企業的企業（yè）文（wén）化，很多（duō）時候連自己都搞不清內在的（de）意（yì）義（yì），卻想（xiǎng）當然地認為可以用來影響員（yuán）工。
還有很多老板，自（zì）己恐懼成長或者不願意去成長，花（huā）錢請人請培訓機構給員工培訓幾堂課（kè），在牆（qiáng）上掛幾個橫（héng）幅，標語，做個企業文化手冊，以為這樣就能形成自己企業的文化，就能影響團隊？其實（shí）很難，因為（wéi），這些（xiē）東西都很難進入員工的潛意識裏麵。
在一個企業裏，誰對員工的潛意識影響（xiǎng）是最大的呢？一定是這個企業的（de）靈魂人物，也就是企業的老板（bǎn）。老板是企業的締造者，也是領路人，老板對員工的影響之巨大，就像父母對孩（hái）子的影響（xiǎng）。作為老板，要不斷去思維升級，去學習成長！當你成為企業的（de）精（jīng）神領袖，去不斷影響（xiǎng）你的團隊（duì），你的團隊才會有動力，當你有了明確的方向，員工才不會迷茫；當你（nǐ）有了更多的策劃布局的能力，員工的努力才有結果（guǒ）！當老（lǎo）板成為成長型老板，員工才（cái）慢慢會變成成長型員工，企業才會成為成長型的企（qǐ）業。
如果一（yī）個老板思維僵化，自以為是而停止成（chéng）長，每（měi）天（tiān）隻會瞎忙（máng）找不到方向，員工就會愈發迷（mí）茫！
如果一個老板停止成長，不思進取，他的員工要麽就會停（tíng）止成長，消極度日；要麽員工成長了就（jiù）會離（lí）他而去，甚至成為競爭對手。市場競爭日趨激烈，商場不會可憐弱者，老板（bǎn）不（bú）學習，思維不成長，企業找不到出路；老板不成長（zhǎng），人才愈發流失嚴重，企業競爭力進一步下降（jiàng），企業就很危險了！
如何去發（fā）現和撬動員工的動力？
如何打（dǎ）造一支自動（dòng）自發的團隊？
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監 督
員工沒有動力，他的能（néng）力就不會為你所用！你永遠叫不醒（xǐng）一個裝睡的人——許羅軒
李老（lǎo）板每天總（zǒng）是第一個到公司裏查考（kǎo）勤（qín）！
上班期間，還四處去崗位監督（dū）查崗：員工在工作呢？還是在玩電（diàn）腦??？和（hé）客戶聯係呢？還是在玩手機??？......
可他一轉身員工該玩的還是在玩（wán），該幹私活的仍在幹私活。
李老板感覺焦頭（tóu）爛額，他說：現在這員（yuán）工你去監（jiān）督吧，他們多少還裝模作樣在工作；如果不監督、不查崗，那工作就更（gèng）沒效率了，公（gōng）司有製度可是卻管不住啊。
許羅軒老師解讀
員工執行力來自哪裏？監督？查崗？製度？你發現再好的製度也很難保證員工有很強的執行力。即使老板持之以恒親自監督，查（chá）崗（gǎng）也做不到，你在場（chǎng）的時候可以裝（zhuāng）模作樣，你（nǐ）一轉身他該幹嘛幹嘛去了。
做一天和尚撞一天（tiān）鍾，三天打魚兩天曬（shài）網......等等這（zhè）些現象（xiàng），哪怕老板八（bā）個小時（shí）都在監督，他也可以身在（zài）公司神遊天外。
員工為什麽沒有執行力，也就是說他的能力根本就沒有用出來呢！
行為背後有動機。讓一個人產生行為，首先要（yào）了解他的價值觀，也就是（shì）他的動力所在，而（ér）且要想辦（bàn）法讓他所做的事和他的動力有（yǒu）關，自然就不用天天監（jiān）管（guǎn）了。沒有動力，員工（gōng）自然就（jiù）沒有執行力。你（nǐ）永（yǒng）遠也叫不醒一個裝（zhuāng）睡的（de）人。
打造一支好的團隊，老板一定要（yào）了解人，認識人！才能用好人！
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我不放心
老板思維不破（pò）框，員工可能就（jiù）會破你的框！——許羅軒
在廣州參（cān）加一博覽會期間，認識一位專做電子配套產品的老板，年紀（jì）大概五六十歲，湖南人。他和我說：我來這邊創業比較早，二（èr）十來年了，現（xiàn）在（zài）一方麵利潤太低，客戶欠（qiàn）款也難收回。更重要一點（diǎn）是（shì）太（tài）累了。多年積累客戶還是（shì）有，隻是我自己一個人接（jiē）待客戶，跑業務，還要追貨款，搞售後，實在太累了。
我問他：你（nǐ）幹這行這（zhè）麽久就一直沒帶團隊，沒培養人嗎（ma）？
他說：當然帶了人，我那個村就（jiù）帶出來很多人，好多還是我帶過來的（de）親戚朋友呢?？墒譴隼從猩隊?，都是“白眼狼”！翅膀硬了，就都出去幹了，還把我的客戶給搞走了。所以，現（xiàn）在讓我帶誰都不放心，不如自己幹！
許羅（luó）軒老師解讀
是（shì）不是好色先生污视频（men）很多（duō）的老（lǎo）板都有上麵這位老板的想法呢？
員工為什麽會離開（kāi）？人才為什麽留不??？團隊為什（shí）麽打造不出來？
企業的問（wèn）題歸根結底（dǐ）都是老板自己的（de）問題。老板格局不夠（gòu）大，框架（jià）太小，隻想著自己要賺錢，而（ér）跟（gēn）隨著你的人卻看不到他的希望。
人不僅有生理需求，還有心理的需求，你無法滿足他更多的需求，哪怕（pà）給了他（tā）比外麵高的工資，也不（bú）一定留得住。自己培養的人出去了，要麽去到競爭對手那裏，要（yào）麽就會成為了你的競爭對手，因為（wéi）他對你的行業，渠道等等都已（yǐ）經一清二楚。所以你（nǐ）不妨看看周圍，其實很多競爭對手都是好色先生污视频自（zì）己（jǐ）培養出來的！
經營企業就是經營人，搞好企業，一定（dìng）要把人給搞懂！
時（shí）間不能等，團隊不能等，企業（yè）不能等！
過（guò）去的方法解決不了現在的問題，
你是願意繼續花費十倍百倍的金錢和時間去苦苦煎熬和摸索呢？
還是願意來到【新商道-業績倍增力】的會（huì）議現場，找到你要的答（dá）案和方法呢？
心（xīn）態建設，業績倍增（zēng），團隊打造，時間解放，人性解（jiě）碼......
很多企業家老板來到課堂通過學習都拿到了自己想要的成果（guǒ），
懂得（dé）很多不如學了能用（yòng）！
如有（yǒu）以下困惑，可以學《新商道（dào）-業績倍增力（lì）》：
1、業績遇到瓶頸，無法突破（pò）；
2、產品（pǐn）不好賣，利潤薄，慘（cǎn）淡經營；
3、市場競爭激烈，企業方向迷茫（máng）；
4、員工不好管（guǎn）理，自己要監督，還要到處（chù）救火；
5、招不到人才，留不住人；
6、自（zì）己每天忙碌，沒時間陪家人，陪孩子；
7、員工抱怨負麵，團隊麵臨支離破碎；
8、股東不合力，團隊沒有（yǒu）戰鬥力，客戶不給力；
8、家庭（tíng）?；?，孩子（zǐ）叛逆，沒有辦法；
9、企（qǐ）業家老板怎樣成為員工的（de）精神領袖，成為企業導師；
......
每一期都有眾多全國各地企業家老（lǎo）板不遠千裏來到現場，而且不止一次（cì），兩次來複訓；而且不僅自己來，還帶著股東，團隊一起來參（cān）加，這是為什（shí）麽？因為懂得的道理再多，不如拿回去就能用！
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導（dǎo）師：許羅軒 張中
票價：4900元/人（不含食宿交通費（fèi））
一次報名學習，三年免費複訓。
導師簡介
許羅軒導師
萬合恒業集團創始人
萬合新商道體係創始人?訓練導師
企業家職業能力（lì）實訓師
華人影響力演說家（jiā）
IAAPC國際（jì）注冊高級心靈導師
中國青（qīng）愛工程愛心大使
聯合國第（dì）六十四屆婦（fù）女地位大會特邀（yāo）演講嘉賓
許羅軒 許羅軒從事過電器、貿易、金融、餐飲（yǐn）、房（fáng）地產開發等（děng）產業20餘年。創業期間，跟隨國（guó）內外五十（shí）多（duō）位名師學習，投資大腦上（shàng）千萬，萃取眾家精華，結合自己的創業實戰經曆，多次參與並幫助多（duō）家企業做谘詢輔導和實訓，並曾擔任多家企業及產業園顧問。2010年進入企業谘（zī）詢實（shí）訓領域，創業期間，曾獲得省市（shì）傑出創業女性、三八紅旗手（2020年）等榮譽稱號（hào）。
她擁有（yǒu）堅定的信（xìn）仰及社會責任感，多年（nián）的黨員，連續21年被當地評為優秀（xiù）共產黨員稱號；十年政協委員、政協常（cháng）委經曆，參政議政，關注民生、關注中小（xiǎo）企業的健康成長，其（qí）關於“中小企業健康發展（zhǎn）”及“如何破（pò）解投資融（róng）資兩難的建議”兩篇提（tí）案被評為省政協優秀提案；
她具（jù）有（yǒu）家國情（qíng）懷，熱心公益（yì），引領萬合團隊和客戶持續多年捐（juān）助並支教湖南湘西，安徽宿鬆，貴州道真三所（suǒ）“萬合夢想小學（xué）”！2019年8月，萬合（hé）恒業被中國青愛工程授予全（quán）國首家“青愛公益支教單（dān）位”；許羅軒被特聘為“中國青愛工程（chéng）愛心大（dà）使”。
許羅（luó）軒從中國眾多民營企業在發展中所麵臨的共性問題出發，洞察中國當（dāng）前新形勢下的發（fā）展趨勢及所麵臨的挑戰和機遇，在（zài）本（běn）領域是很早一批提出“新商業（yè），新思維，新能力”；“企業的轉型升級，首先是老板的思維和能力（lì）的轉型升級”等理念者。
2015年其作為作者之一出版的（de）《合夥人製》（出版曾用名：許（xǔ）嘉軒）一書，也是國內最早一批關於（yú）企業合（hé）夥人（rén）製度闡述及運（yùn）用（yòng）的（de）書（shū）籍，深獲眾多企業家創業者讀者的好評（píng）！
許羅軒不僅從理論出發，更講究實戰落地（dì）。其帶（dài）領團隊潛心研究，打造出了具備核心競爭力的“萬合（hé）新商道體係”，並提煉出“新商業架構”及“新商業領軍人（rén）物五大能力”管理谘（zī）詢實（shí）訓係統。助力了眾多企業家的快速成長，身心解（jiě）放；助力了眾（zhòng）多企（qǐ）業的健康發展，業績倍增（zēng）；助力了眾多家庭親子的和諧幸福！萬合新商道體係致力於成（chéng）為中國新時代（dài）企（qǐ）業家、創業者（zhě）平衡式健康成長孵化器！
張中導師
萬合新商道體係導（dǎo）師
新商（shāng）業戰略谘詢管理專家
新贏利模式/企業合夥（huǒ）人製實訓導師
他講課（kè）不用ppt，不（bú）用電腦，不用演講（jiǎng）稿，隻要一（yī）支話筒，一幅白板，因為他講的都是自（zì）己做到的！20多年創業以及經營企業的經曆，輔導多家企業頂層設計。策略方法實戰（zhàn）落地，通俗易懂，拿回去（qù）就能用。講座（zuò）風格引經據（jù）典而又風（fēng）趣（qù）幽默，能把專業的術語通俗化，把複雜（zá）的內容簡單化，把表象的問題本質化，深受廣大學員喜愛（ài）。
新時代，新思維，新商道！社會的競（jìng）爭日（rì）趨激烈，企業不能等，團隊不能等。相信您一（yī）定會給（gěi）自己做一個明智的決定！
他（tā）們都來了，你在哪...
《新商道-業績倍增力》能助力你解決的實際（jì）問題：
1、人性解碼。你所麵（miàn）對的所有問題，歸根結底都是（shì）人的問題（tí），把人研究透了，一切問題都迎刃（rèn）而解。
2、團（tuán）隊（duì）打（dǎ）造。管人（rén）管思想，把員工思想解決了，他們就（jiù）不用管理（lǐ）了。人其實很簡單，任何一個人的（de）思想都是由“三套軟件”構成，隻要鎖住思想三套軟（ruǎn）件（jiàn），員工就不用操心了。
3、招人留人。員工跟的不（bú）是老板，而是（shì）老板帶給他的好處，要想麵試人才，先要讓人才麵試你，你（nǐ）拿什麽能吸住人才？留住人才，你以為多給錢就（jiù）行了嗎？他們還有什麽需求？
4、堅定跟隨。當老板能夠站住講台，能一對多成交員工的時候，員工就會變成你的粉絲，你就會成為員工的偶（ǒu）像，甚至成為他們（men）的神。
5、業績爆漲。業（yè）績遭遇瓶頸，一定是老板找不到方法了，亂抓一（yī）氣。所以，隻（zhī）要老板找到業績爆炸的三扇窗口四個引擎，把兵力（lì）集中不用增加成本，業績就（jiù）可以暴漲。
6、時間解放。不是企業沒有人才，而是老板（bǎn）沒有（yǒu）激發他們，讓他（tā）們心甘（gān）情願為企業操心。
7、團隊殺毒。一個團隊（duì）、家（jiā）庭如果總是互相抱怨、指責，很快就會瓦（wǎ）解。所以（yǐ），老板要找到一款“殺毒軟件”，讓員工不再抱（bào）怨，而是主動承擔責（zé）任。
8、機製設定（dìng）。怎樣的機製設定，激發股（gǔ）東，激發員工，引爆客戶，引（yǐn）爆合作商......
羅軒慧語
企業的轉型升級首先是企（qǐ）業家的轉型升級，換言之（zhī），就（jiù）是（shì）企業家思維的轉型升級！
企（qǐ）業要（yào）有出路，首先老板的思維要找出路！
老板思維不破（pò）框，員（yuán）工可能就會破你的框！
賺錢不如首先讓自己“值錢”！
轉換“時空角“，學會換位思考！
老板（bǎn）總說自己沒時間，你整天沉在企業裏，用你的體力（lì）精力，給你多少時間（jiān）都不夠!
在別人那裏再好的製度，在你這裏也要用對“時空角（jiǎo）”！
新（xīn）時代的老（lǎo）板要成為自己企（qǐ）業（yè）的精神導師！
凡事都有三種（zhǒng）以上的解決方法！
老板願意（yì）去成就員工（gōng）的夢想，員工才會去成（chéng）就老板的（de）夢想！
道術相依，道為先！心謀相（xiàng）濟，心在（zài）前！
......
近期課程安排見公眾號《線下谘詢（xún）會議安排》
